Aumentare la collaborazione
Mettere d’accordo commerciale, vendite, marketing, acquisti, IT e amministrazione, anche tra sedi diverse, su responsabilità, informazioni e obiettivi. Usando prima e meglio gli strumenti che l’azienda ha già.
GEI NEXTDivisione Fractional di GEI GroupLa divisione Fractional di GEI Group
Un obiettivo misurabile.Al fianco della direzione, con continuità.
Entriamo in azienda accanto alla direzione e alle persone coinvolte, con un ruolo definito e un risultato da raggiungere.Organizzazione, operations e tecnologia, per il tempo necessario.
Quando interveniamo
Tre aree di lavoro.
Si parte dal risultato che oggi conta di più per l’azienda. Il resto dell’incarico si costruisce intorno a quello.
Ottenere dati chiari per decidere
Riunire in un unico punto le informazioni che servono alla direzione, per capire cosa sta succedendo e decidere su dati affidabili.
Progettare sistemi di incentivazione sostenibili
Bilanciare obiettivi, indicatori e premi perché il sistema sia sostenibile per l’azienda e offra ai collaboratori regole chiare, trasparenti e capaci di riconoscere il valore generato.
Come lavoriamo
Un incarico chiaro, fin dall’inizio.
All’inizio
Un obiettivo, un indicatore
Definiamo cosa deve cambiare, come capiremo se ci siamo riusciti ed entro quando.
Durante l’incarico
Entriamo nel progetto
Siamo presenti in azienda, lavoriamo con direzione e team e assumiamo una responsabilità precisa.
Nel confronto periodico
Verifichiamo e decidiamo
Controlliamo l’avanzamento ogni settimana. A fine ciclo scegliamo insieme il passo successivo.
Casi ricorrenti
Quello che incontriamo più spesso.
Dieci situazioni concrete che frenano organizzazione, produttività e capacità dell’azienda.
Soluzioni nate sul campo
Alcuni problemi avevano bisogno anche di uno strumento.
Li abbiamo incontrati nel lavoro con reti commerciali e organizzazioni distribuite. Quando gli strumenti disponibili non bastavano, abbiamo sviluppato una soluzione cloud.
myboostIncentivi alle vendite
Per costruire e gestire un sistema premiante: target su fatturato, prodotti e quantità, azioni maturate sulle vendite e catalogo premi.
Scopri myboostonboostReti, filiali e team commerciali
Riduce il costo della disorganizzazione collegando processi chiari, obiettivi comuni e un riconoscimento che si vede.
Scopri onboostEsperienza
Direzione operativa, con la tecnologia quando serve.
GEI NEXT è la divisione Fractional di GEI Group. La consulenza è guidata da Davide Schiavinato e parte dall’organizzazione, dalle persone e dal risultato da raggiungere. Quando l’obiettivo richiede sistemi, integrazioni o AI, può contare sulla competenza tecnologica di Luca.
20+anni nella direzione e nell’organizzazione
30+anni nella tecnologia
100+sedi coordinate
900+persone coinvolte
Edilizia, casa e termoidraulica · tecnologia, retail specializzato e servizi IT.
Direzione operations
Davide Schiavinato
Fractional COO · Coordinamento tra funzioni e risultati
Il COO traduce le decisioni della direzione in un modo di lavorare condiviso. Collega reparti, sedi, processi e numeri.
Davide assume questo ruolo per l’obiettivo e il tempo concordati, con oltre 20 anni di esperienza in organizzazioni commerciali e retail distribuite.
Profilo LinkedIn
Direzione tecnologia
Luca Schiavinato
Fractional CTO · Prodotti digitali e sistemi aziendali
Il CTO guida le scelte tecnologiche e semplifica l’uso degli strumenti aziendali. Collega esigenze commerciali, sistemi e dati, verificando prima ciò che le piattaforme già presenti possono fare.
Luca interviene quando il risultato richiede una componente tecnologica: e-commerce, strumenti per la rete commerciale, gestione degli ordini, integrazioni e informazioni per la direzione.
Domande frequenti
Le domande più comuni.
Cosa significa fractional manager?
Un manager senior che entra in azienda con un ruolo e una responsabilità definiti, per il tempo necessario. Non è un dirigente a tempo pieno e non è una figura esterna che si limita a dare indicazioni.
Siete consulenti?
Sì, ma il nostro lavoro non si ferma all’analisi. Partecipiamo alle decisioni, lavoriamo con il team e rispondiamo dell’avanzamento dell’obiettivo concordato.
Vi sovrapponete ai responsabili presenti in azienda?
No. Lavoriamo con loro su un obiettivo condiviso, chiarendo decisioni, responsabilità e tempi. Il nostro compito è far avanzare il lavoro tra le funzioni, non sostituirle.
Lavorate anche da remoto?
Sì, ma non esclusivamente. Alterniamo il lavoro a distanza alla presenza in azienda, perché processi e organizzazione si comprendono anche lavorando con le persone sul campo.
Come organizzate la presenza in azienda?
La frequenza della presenza in azienda viene concordata in base all’obiettivo, alla sede e alle persone coinvolte. Alterniamo il lavoro sul campo alle attività che possono essere gestite a distanza.
Quanto dura un incarico?
Non c’è una durata standard. Prima definiamo l’obiettivo e poi concordiamo un tempo realistico per raggiungerlo, con verifiche periodiche insieme alla direzione.
Come misurate il risultato?
Ogni incarico parte da un solo obiettivo e da un indicatore principale. Può essere quantitativo o qualitativo, ma deve permettere a entrambe le parti di verificare il risultato.
Introducete nuovi strumenti in azienda?
Solo quando serve davvero. Prima semplifichiamo il processo e verifichiamo se gli strumenti già presenti, per esempio Google Workspace, offrono le funzioni necessarie. L’obiettivo è ridurre passaggi e duplicazioni, non aumentare il numero delle piattaforme.
Primo confronto
Partiamo da un obiettivo.
Raccontaci il risultato che vuoi ottenere. Valutiamo il contesto, capiamo se possiamo prendercene la responsabilità e definiamo insieme il primo passo. Senza impegno.